Todos con una conexión a Internet en su casa, disfrutan de un nuevo modo de relación social, el conocer amigos, publicar ensayos o notas como esta, comerciar e intercambiar productos, estudiar, trabajar, buscar a personas, buscar objetos, información, votar, publicar e intercambiar conocimientos.
La lista es cada vez más y más larga, cada día se agregan nuevas aplicaciones, entonces no es extraño pensar que vamos hacia un nuevo tipo de democracia. O en realidad un viejo tipo de democracia, es decir, como esa que inventaron los griegos, pero en una versión ilimitada, sin restricciones, más horizontal.
Entonces podemos aventurar que los gobiernos que surjan de estas nuevas formas deben adaptarse a la participación popular cada vez mas numerosa, sin restricciones. La adaptación debe estar concebida a partir de que las personas que participen son las que tienen el poder, el verdadero poder, y que las formas de gobierno que surjan serán simplemente una administracion al servicio de la gente, para y por la gente.
Las preguntas que surgen, entonces, serán:
¿Son los Gobiernos actuales capaces de virar hacia este nuevo tipo de participación?
¿Serán capaces de darse cuenta que son sólo una herramienta ordenadora?
¿Podrán compartir el poder?
Maria Julia Schaffer
RRPPP
sábado, 19 de junio de 2010
sábado, 29 de mayo de 2010
Comunicación Institucional
La comunicación interna es el modo que circula la información dentro de la organización.
Muchas veces los canales comunicativos internos no se encuentan bien organizados o son practicamente inexistentes, provocando desajustes o mal desempeño en la Tarea.
El diagnóstico y el planeamiento son los primeros pasos para que en la organización circulen en forma correcta las directivas, normas y el conjunto de comunicaciones que faciliten la realización de la tarea, pero además contribuirán a que el clima organizacional sea de cordialidad y seguridad.
Las implicancias de una mala comunicación interna pueden ser muy perjudiaciales para la organización, ya que esto se trasluce hacia los públicos externos, provocando una imagen negativa, que será muy difícil revertir.
Las herramientas para solucionar la falta o mala comunicación interna serán, entonces, la investigación y el diagnóstico y, fundamentalmente, la aceptación por parte de los directivos que existe un problema y de los cambios que implica la solución.
Muchas veces los canales comunicativos internos no se encuentan bien organizados o son practicamente inexistentes, provocando desajustes o mal desempeño en la Tarea.
El diagnóstico y el planeamiento son los primeros pasos para que en la organización circulen en forma correcta las directivas, normas y el conjunto de comunicaciones que faciliten la realización de la tarea, pero además contribuirán a que el clima organizacional sea de cordialidad y seguridad.
Las implicancias de una mala comunicación interna pueden ser muy perjudiaciales para la organización, ya que esto se trasluce hacia los públicos externos, provocando una imagen negativa, que será muy difícil revertir.
Las herramientas para solucionar la falta o mala comunicación interna serán, entonces, la investigación y el diagnóstico y, fundamentalmente, la aceptación por parte de los directivos que existe un problema y de los cambios que implica la solución.
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